Jak uchopit změnu, aby byla prospěšná
Změna je přirozená součást našich životů a naší práce, ale jen málokdo skutečně přijímá změnu jako každodenní životní realitu a pozitivní jev. Vnímání změny je mnohdy ovlivněno i tím, jakým způsobem byla uchopena a odkomunikována. Ať jsme na straně vysílače nebo přijímače změny, neobejdeme se bez pochopení toho, jak se změnou pracovat.
Pochopíte změnu jako běžný životní a firemní standard a naučíte se ji zvládat na úrovni. Získáte inspiraci, nástroje a tipy, jak se nenechat změnami vykolejit a dívat se na nové situace věcně, konstruktivně a v kontextu. Poznáte, jak změnu odkomunikovat, aby vám přinesla prospěch.
Těšit se můžete na 3 workshopy s praktickým zaměřením:
SYSTEMICKÝ PŘÍSTUP A "ZMĚNY"
Má role ve změnách
Co potřebuji k úspěšnému zvládání změn?
Co se děje v naší hlavě při změnách?
Co to pro mě znamená prakticky?
JAK PŘIJÍMAT, ZVLÁDAT ZMĚNY?
Jak efektivně pracovat s přicházející změnou?
Emoce vs. logika, co mi pomůže?
Nejčastější emoce a jak s nimi pracovat
Proaktivita vs. reaktivita
KOMUNIKACE A ŘÍZENÍ ZMĚN
Co říká teorie? Kotter, Lewin, Jack Welch (GE)
Řízení změn podle Johna Kottera
Řízení změn podle GE
Nástroje implementace změn
Komunikace změny
Kurz probíhá ve formě inhouse online workshopu s lektorem na dálku a zahrnuje aktivní práci s účastníky včetně nácviků, čímž je vysoce efektivní.
Výběr online platformy přizpůsobíme vašemu přání.
Zašleme vám předem úvodní materiál, abyste se na téma připravili a aby pro vás byl workshop co nejpřínosnější.
Účastníci mohou z workshopu dostat videozáznam.
Barbora Pitoňák Krieglerová
ředitelka
+420 731 157 310
barbora.krieglerova@ottima.cz
Roman má 17 let manažerských zkušeností v odděleních orientovaných na prodej, produkt, zákaznický servis a back office, z toho 5 let v top managementu jako managing a sales director a 12 let obchodních, konzultačních a projektových zkušeností v segmentu B2B. Pracoval pro klienty z různých oborů, lokalit a segmentů. Primárně vedl projekty týkající se komplexních manažerských akademií pro úroveň top až středního managementu. V současné době působí Roman jako lektor, konzultant a kouč. Jeho hlavní činností jsou projekty rozvoje organizací a dále řízení změnových projektů, mentoring a školení zaměstnanců.
Délka kurzu:
3 x 60 - 90 minut, s několikadenním odstupem
Barbora Pitoňák Krieglerová 0
ředitelka
+420 608 979 471
barbora.krieglerova@ottima.cz