PREZENČNÍ TRÉNINK NA MÍRU

Existují jednoduché principy, a pokud je jako manažeři budete dodržovat, budou vaši lidé dosahovat potřebných výsledků, a navíc budou spokojení a loajální. Zvýšíte obraty a zisky svých oddělení a firem, zlepšíte kvalitu a rozmnožíte inovace. Zní to jako pohádka? Podíváme se na to, co má společného Gallupova Q12, Marcianův model RESPECT, motivace Daniela Pinka, nejnovější průzkumy na téma performance managementu a hlavně vaše současná praxe. Z toho všeho vyvodíme klíčové přístupy v řízení lidí a každý pro sebe určí způsob jejich použití v praxi.

• Skrze sebe poznáte, co ovlivňuje výkonnost každého pracovníka

• Seznámíte se s moderními přístupy k motivaci

• Naučíte se, jak individuálně vyhodnocovat pracovní výkon a jak efektivně pracovat na jeho posilování v konkrétních oblastech u každého pracovníka

• Budete umět zaměstnance dobře zapojit do procesu plánování výkonu.

1. modul – Osobnost manažera

• Moje osobní výkonnost, co mi výkon umožňuje a co znemožňuje

• Co podmiňuje motivovanost zaměstnanců?

• Moje role a její vliv na výkonnost mého týmu

• 5 klíčových oblastí, které podporují dlouhodobou optimální výkonnost manažera

2. modul – Situační styly vedení

• Paralely mezi řízením organizace a jednotlivců

• Co říkají nejnovější průzkumy na téma řízení výkonnosti?

• Současné trendy v oblasti motivace a angažovanosti zaměstnanců a jejich dopad na business (Gallup a angažovanost, Paul Marciano a motivace)

• Manažerské nástroje podporující výkonnost

Speciální formát tréninku pro ty, kteří mají málo času a nemohou si dovolit celodenní vytržení z pracovního dne. V sérii kratších výukových bloků se dozvíte to nejdůležitější a odnesete si poznatky skutečně využitelné v praxi. Mezi jednotlivými bloky budete mít prostor získané znalosti přirozeně vstřebat.

Kurz je vhodný pro začínající i středně zkušené manažery týmu.

2x 3hodinový blok s několikatýdenním odstupem