Tréninkový program

Existují jednoduché principy, a pokud je jako manažeři budete dodržovat, budou vaši lidé dosahovat potřebných výsledků, a navíc budou spokojení a loajální. Zvýšíte obraty a zisky svých oddělení a firem, zlepšíte kvalitu a rozmnožíte inovace. Zní to jako pohádka? Podíváme se na to, co má společného Gallupova Q12, Marcianův model RESPECT, motivace Daniela Pinka, nejnovější průzkumy na téma performance managementu a hlavně vaše současná praxe. Z toho všeho vyvodíme klíčové přístupy v řízení lidí a každý pro sebe určí způsob jejich použití v praxi.

• Dozvíte se, kde leží hranice optimální dlouhodobé výkonnosti jednotlivců a týmu

• Zjistíte, zda je důležitější motivace, nebo angažovanost a jaký máte na tyto oblasti vliv

• Budete vědět, co nejvíce ovlivňuje to, že vámi řízený tým se chová a jedná tak, jak potřebujete

• Osvojíte si praktické nástroje každodenního řízení výkonu a práce s potenciálem

• Vytvoříte si vlastní návod pro svou praxi, jak lépe řídit výkon, jak motivovat, delegovat a především „angažovat“ vlastní tým nebo celou firmu

• Já a můj pracovní výkon – kdy jsem pracovně výkonný/á a proč?

• Jak moje každodenní jednání a vystupování ovlivňuje pracovní chování mých lidí

• Co reprezentuji? Co vyzařuji směrem ke svému týmu? Jsem úspěšný/á?

• Současné best practice a zajímavé průzkumy na téma motivace, performance management a angažovanost

• Pět klíčových tipů, jak být výkonný – bez čeho to v roli manažera nepůjde

• Od sebeřízení k řízení firmy – jak řídíme celou organizaci a jak do toho zapadá řízení týmu a jednotlivců?

• Principy performance managementu v roce 2018 a jak je využít ve své praxi

2 dny