PREZENČNÍ TRÉNINK NA MÍRU

Bez plánování se ve firmě nemůžete posunout dál, ale potřebná koordinace mezi odděleními, a dokonce v rámci oddělení často vázne. Každý se soustředí na svoje priority, ale právě soulad priorit napříč firmou je zásadní pro dosažení nejlepších výsledků. V kurzu nebudeme probírat teorii – připravíme spolu plán na základě vašich údajů a vstupů, abyste po skončení workshopu mohli dále pokračovat a pracovat s odsouhlasenými a přesně definovanými prioritami. Společně budete brainstormovat o potenciálních nových trzích a kategoriích a dokážete vyhodnotit přínosy a náklady nutné k investování do nových trhů.

• Zjistíte, koho musíte bezpodmínečně zahrnout do procesu strategického plánování a koho můžete vynechat

• Připravíte si analýzu zákazníků a nastavíte si priority napříč prodejními kanály

• Připravíte si konkrétní akční plán na dvanáct měsíců a odsouhlasíte si střednědobé priority

• Interně se synchronizujete a každý bude vědět, jak přispívá k celkovým výsledkům

• Dokážete si připravit prezentaci cílů a strategického plánu pro top management / představenstvo

• Šest klíčových kroků k úspěšné strategii

• Podklady pro plánování firemní strategie – kde a jak je získáte

• Pochopení kanálů a zákazníků

• Definice optimálního vstupu na trh

• Nastavení interní struktury a zdrojů

• Segmentace a analýza trhu

• Zaměření na „musíme vyhrát, musíme bojovat, posbírejme úrodu, odchod“

• Prioritizace podle schopnosti vyhrát a vlivu na náš byznys

• Akční plán a definice KPI

2 dny